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时间:2021-09-28 15:08编辑:实用云来源:实用云当前位置:主页 > 云服务器 >

我是SAP Solution Manager顾问和测试专家。作为一名认证的专业Scrum大师,我总是希望帮助客户变得更加敏捷。""快速、安全和经济高效",Inventy说,长话短说:这篇文章不是针对SAP的,而是给你一个敏捷SCRUM框架的总体概述!如果您对以SAP为中心的敏捷框架感兴趣,请看一看SAP Activate方法论。

敏捷软件开发并不适合所有人。

让我先澄清一点:如果您的项目中几乎没有变化和不确定性,您就不需要"敏捷"。敏捷宣言(Google it now!)在假设发生变化的情况下,为降低成本和风险,更好地满足客户的期望提供了极好的方法。对初创企业和小公司来说,云主机,"快速失败"是最有利的,因为直接客户的反馈有助于他们发现人们真正需要的东西,而不仅仅是他们所说的最好拥有的东西,除非你想因为错误的需求评估而导致数月的延迟。当产品开始变得可互换,或已转换为您可以购买的服务时,为可靠性和再现性而优化的系统更有价值。

"我24个月后给您回复。"敏捷软件开发只不过是将下一个realeease分解成更小的周期(通常在1到6周之间),而不是交付一个巨大的realeease,其功能可能会或可能不会说服客户。一个周期(或"Sprint"或"iteration")基本上是一个小型实现项目,它关注于您的新的增量功能,并将成为您的下一个上线版本。许多SAP顾问更喜欢较长的冲刺时间,因为这会让您产生一种错误的安全感,物联网系统,云购,而且感觉更像是您熟悉的瀑布式方法,需要远离它。

因为团队在这个过程中没有时间浪费,所以工作必须以高度协作的方式进行。这意味着实时通信,例如定期面对面交流,而不是每天发送几十封(更可能是几百封)电子邮件;以及由开发人员、分析师、顾问、领域负责人和促进者(交互设计师、赞助商、,请注意,Scrum强调的是共同的责任:作为一个团队,你失败了。更重要的是,你作为一个团队取得了成功,因此你必须尽早取得快速胜利,以激励团队继续前进。

这一切都是关于你的。敏捷宣言和Scrum方法论是两个不同的东西:第一个永远是第二个的先决条件。Scrum旨在促进敏捷开发(SAP实现),并支持创建自组织的敏捷团队。例如,许多人正在寻找的Scrum大师认证,应该可以帮助你承担起传统项目经理(集中、协调)和促进者(通过指导和指导)的角色。项目经理不应该指导团队,而应该帮助团队成员感受到对其他团队成员的承诺。

敏捷Scrum开发项目的里程碑。*启动会议(即半天)。这应该是对项目需求的一个介绍,选择"用户情景"来分解为可编程任务,并估计完成时间。你应该试着让客户了解谁是你的客户,你想要达到什么目标,以及为什么对你的团队来说表现良好是如此重要。团队成员共同决定"Sprint backlog",这是每个Sprint要完成的优先工作列表。与启动会议不同的是,你希望你的员工了解他们应该做什么的细节。应该欢迎任何人添加或删除任务,然后根据每个卷在团队中分发任务。ScrumMaster,如果你雇了一个,将有助于建立个人对团队的承诺。同一时间,同一地点,每天。除非医生说,否则任何人都不准坐。团队成员应该单独回答3个简单的问题:1)自从上次会议以来我完成了什么?;2)我接下来要做什么?;3)阻碍我实现目标的问题有哪些?。你要确保团队中的每个人都朝着同一个冲刺目标前进,如果已经决定了,就改变优先顺序。

*回顾会议。在每次冲刺结束时,你应该展示团队所取得的成就。你也可以利用这样的机会召集团队,评估哪些工作做得很好,或者在下一个Sprint中哪些需要改进。冲刺。烧毁")

这对QA测试有什么帮助?敏捷思考者相信测试(使用SolutionManager7.2测试套件!)需要在整个迭代周期中进行集成,而传统的项目经理认为这应该是最后的一个阶段。再一次,当你的项目是你知道闭上眼睛就能做的事情时,单独的测试阶段没有错。但是,如果对即将发生的事情一无所知,大数据中心是什么,采用正式的方法论,甚至精益思想是非常危险的。

一个可悲的事实是,质量测试人员和顾问之间的竞争非常激烈。因为测试专业人员从一开始就参与进来,同时拥有关于需求和客户需求的相同信息,所以QA和顾问之间的沟通和协作通常更好。他们朝着一个共同的目标努力,并通过每天的会议来保证这一点。建立自我组织的团队也意味着每个人的声音都有同样的分量,但产生了互补的工作:测试人员更善于确定备选方案,而顾问(分析师)则提供具体的结果。

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