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云数据储存_数据库_物联网有哪些领域

时间:2021-02-24 06:10编辑:实用云来源:实用云当前位置:主页 > 弹性计算 >

云数据储存_数据库_物联网有哪些领域

无论是个人还是企业,大数据说,这对我们每个人来说都是一个充满挑战的时刻。在这些困难时期,比以往任何时候都更重要的是,在我们所有的决策过程中,以人为本。尤其是在我们制造产品的方式上,因为我们用它们来接触许多人的生活。在重要问题上保持一致作为一个产品开发人员,你不仅要让你的老板或董事会感到高兴,你还要为你的用户的成功和你的队友的幸福负责。如果你想平衡这一切,你需要以同理心来领导。在以人为本的产品管理中,有三个方面需要考虑:首先也是最重要的是我们的顾客,他们把时间花在我们的产品上。接下来是我们的工程/产品团队,他们花了很长时间来实现我们公司的愿景,并将伟大的想法付诸实践。最后但并非最不重要的是,大数据市场,我们的投资者提供必要的资源来推动公司的使命向前发展。花点时间想象一下这三个维度对你意味着什么。它们是如何影响你的日常决策的?贵公司如何看待这三个方面?虽然在一个正常的工作环境中很难满足这三个维度,更不用说我们目前的状况了,但将它们放在首位将有助于更人性化的思维过程。五个以人为本的考虑每个产品团队都需要讨论他们将如何处理以下五个主题(如果您还没有讨论)。将客户、团队和投资者考虑在内将是长期成功的最佳策略。1持续性为了提供一个可持续的产品,您必须有适当的产品架构、流程和团队来管理不断增长的需求。人们比以往任何时候都更依赖我们的产品来帮助他们高效地完成工作。你有没有注意到你的产品用户数量在上升?50%的Gainsight PX客户的日常活跃用户(DAU)在从家工作转移到工作岗位后有所增加。我们的一些客户的DAU值是平均值的2-5倍!保持高质量的产品体验是至关重要的。如果您没有适当的基础设施来扩展和维持不断增长的用户群,那么您可能需要做出一些牺牲。这可能不是一个好主意推出新事物或重新考虑你的免费赠品。微软团队最近宣布,如果容量不足,他们可能会考虑削减免费服务。确定和传达业务连续性计划也很重要。这将确保在局部停机或关键人员不可用的情况下进行操作。制定战略不仅可以促进长期的可持续性,而且可以确保没有一个团队超负荷、超负荷工作。2数据有效性数据是许多产品相关决策的关键驱动因素。我们非常依赖产品使用数据,在推出产品和功能之前,我们会进行用户实验。然而,这些规则暂时改变了,因为用户的行为与一个月前的正常情况不同。基于过时的市场调查、用户预期和A/B测试的假设可能不正确,无法准确支持今天的决策。这是一个快速变化的时期,个人用云服务器,每一个企业都在巨大的时间压力下做出关键的决定。在某些情况下,这些决策的质量将决定客户是留下还是离开最终决定了我们业务的未来。作为产品所有者,您需要向企业提供有关客户活动的准确和及时的数据。他们还在用你的产品吗?它们是否增加了某些领域的使用,但减少了其他领域的使用?有新人进来吗?有多快?你应该比平时更警惕地检查这些数据,以便随时掌握任何数据趋势的脉搏。这为投资者和团队成员提供可见性,并允许您为客户提供最佳体验。三。用户敏感度我们比平常都感到压力更大。因此,在沟通和做出产品发布决策时,考虑客户情绪是非常关键的。为您的用户提供充足的机会进行NPS调查并提供反馈。您还可以在决策过程中利用这种客户情绪来帮助您确定团队需要重点关注的事项的优先级。在危机中,评估客户的需求并确定功能的优先级,以最有效地满足他们的业务需求,这是一个很长的过程。随着越来越多的学校和企业转向远程工作方式,Zoom体验到了难以置信的用户涌入。通过与Smart的集成,Zoom将其服务扩展到8000个K-12地区,以实现快速在线学习。使用应用程序向客户提供有用的信息、工具和支持是在困难时期提高客户忠诚度的好方法,坦率地说,这是正确的做法。4发布后团队能力在这段时间内,我们的许多队友可能会感到生产力有限。他们需要像以前一样有效地兼顾工作和家庭生活。即使在最好的时候,新产品发布也会让工程/质量保证、支持和文档团队承担很多责任。在产品中推出新功能和增强功能时,请记住这一点。甚至像谷歌这样的公司,也暂停了他们的产品发布,大数据100,比如ChromeOS,因为他们调整了员工的工作日程。5保持平衡很难让客户、队友和投资者一直开心。要平衡投资者的期望(即利润最大化)和客户需求(推迟某些事情以提供增强的支持)尤其困难。我们在当前情况下的决策将是一个指标,表明我们是否能够从更高的使用率中获得更高的收入。包括Zoom和Slack在内的许多公司报告称,虽然在家办公的趋势增加了他们的使用率,但其中一些额外的用户没有付费。为了服务于越来越多的用户,人工智能软件下载,Netflix和Disney+降低了欧洲用户的视频质量,减轻了互联网网络的压力。在这种情况下,这不是一个正确的答案,也不是一刀切的解决办法,所以我们需要谨慎行事,同时保持不同竞争力量之间的适度平衡。当你有疑问时,用同情来引导你的客户、队友和投资者最终都是一样的,他们都是人类。我们都在共享这个地球,而现在,一些我们从未面对过的不确定性正在影响着我们所有人。每个企业的前进道路都是不同的,因为我们每个人都面临着独特的情况,但在构建产品时考虑这些以人为本的原则将导致最终使所有相关人员受益的决策。

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